ميتا تدرس فرض رسوم تصل إلى 200 دولار شهريًا مقابل وكيل الذكاء الاصطناعي Hatch

فكرة أن تضغط زراً فيتكفّل “وكيل” رقمي بحجز العشاء، وترتيب يومك، والرد على رسائلك، تبدو مريحة إلى حد يصعب مقاومته. لكن ماذا لو كان ثمن هذه الراحة يصل إلى 200 دولار شهرياً؟ هذا هو الرهان الذي تفكر فيه ميتا مع أداتها الاستهلاكية المرتقبة للذكاء الاصطناعي “Hatch”، بحسب تقرير نشرته The Information، في خطوة قد تعيد رسم حدود تسعير خدمات الذكاء الاصطناعي الموجهة للأفراد.

بحسب التقرير، تدرس ميتا تسعيراً يصل إلى 199.99 دولار شهرياً للفئة الأعلى من Hatch، وهو وكيل ذكي مصمم لأداء مهام يومية بشكل شبه مستقل. الفكرة تتجاوز نموذج الدردشة التقليدي؛ نحن هنا أمام نظام قادر على إدارة التقويم، إرسال البريد الإلكتروني، بناء أدوات بسيطة، وحتى تنفيذ عمليات شراء عبر الإنترنت.

هذا المستوى السعري يضع المنتج في موقع مختلف تماماً عن اشتراكات Meta One الحالية، التي لا تتجاوز 19.99 دولاراً شهرياً، كما يضعه في منافسة مباشرة مع العروض المتقدمة من شركات مثل OpenAI. المسألة إذاً ليست ميزة إضافية، بل محاولة لتأسيس فئة جديدة من الخدمات الاستهلاكية عالية القيمة.

تقوم ميتا بتدريب Hatch داخل بيئات ويب محاكية لمواقع مثل DoorDash وEtsy وReddit وYelp وOutlook. الهدف أن يتعلم الوكيل الذكي كيفية التفاعل مع الواجهات الرقمية كما يفعل المستخدم البشري، لكن بكفاءة أعلى واعتماد أقل على التوجيه المستمر.

هذا النهج يعكس تحولاً في هندسة أنظمة الذكاء الاصطناعي، من نماذج توليد النصوص إلى أنظمة “فاعلة” قادرة على اتخاذ خطوات متعددة لتحقيق هدف محدد. نحن أمام تطور من مساعد يجيب إلى وكيل ينفّذ. الفرق تقنياً كبير، وينعكس مباشرة على كلفة الحوسبة، والبنية السحابية، ومتطلبات الأمان.

الإعلان عن هذا التسعير المحتمل يأتي بالتزامن مع توسيع ميتا لمنظومة اشتراكاتها. الشركة أطلقت في مايو خططاً مدفوعة على إنستغرام وفيسبوك وواتساب، بأسعار تبدأ من 2.99 دولار، إلى جانب خطط احترافية تصل إلى 49.99 دولار شهرياً.

إضافة منتج بسعر 200 دولار تعني أن ميتا تختبر سقفاً جديداً لاستعداد المستهلكين للدفع مقابل خدمات قائمة على الذكاء الاصطناعي. إنها محاولة واضحة لتحويل الاستثمارات الضخمة في النماذج اللغوية والبنية التحتية إلى إيرادات اشتراكات ثابتة، بدلاً من الاعتماد الحصري على الإعلانات الرقمية.

بالتوازي، أطلقت ميتا رسمياً “Business Agent” الموجه للشركات عبر واتساب وماسنجر وإنستغرام، مع أكثر من مليون نشاط تجاري يستخدم نسخاً سابقة من الأداة. الفارق هنا أن السوق المؤسسي اعتاد الدفع مقابل الأتمتة ورفع الكفاءة، بينما السوق الاستهلاكي أقل تسامحاً مع الأسعار المرتفعة.

السؤال الضمني الذي تطرحه خطوة Hatch هو: هل أصبح المستهلك مستعداً للتعامل مع وكيل رقمي يتخذ قرارات نيابة عنه؟ المسألة لا تتعلق فقط بالموثوقية، بل بالثقة والخصوصية، وبمدى القبول النفسي لفكرة تفويض الخوارزميات بمهام شخصية حساسة.

إذا مضت ميتا في هذا التسعير، فهي لا تبيع مجرد اشتراك شهري، بل تبيع وقتاً مستعاداً وعبئاً أقل. غير أن القيمة الحقيقية لن تُقاس بعدد المهام التي ينفذها الذكاء الاصطناعي، بل بمدى شعور المستخدم بأنه ما زال ممسكاً بالمقود، حتى وهو يترك القيادة لوكيل غير مرئي.