كوريا الجنوبية توسع آفاقها الذكية وتتفاوض مع أنثروبيك لتعزيز مستقبل الذكاء الاصطناعي

في سباق الذكاء الاصطناعي المتسارع، لا تبحث الحكومات فقط عن أفضل نموذج، بل عن أفضل توازن. توازن بين الابتكار والسيادة، بين الشراكات الدولية والاستقلال التقني. من هنا تبدو الخطوة الكورية الجنوبية الأخيرة مفهومة؛ فسيول بدأت محادثات مبكرة مع شركة Anthropic المطوّرة لنموذج Claude، في إشارة واضحة إلى رغبتها في توسيع دائرة تعاونها خارج إطار OpenAI.

بحسب تقرير نشرته Korea Herald، التقى نائب رئيس الوزراء ووزير العلوم الكوري باي كيونغ-هون بالرئيس التنفيذي لـ Anthropic داريو أمودي خلال قمة للذكاء الاصطناعي في الهند في فبراير الماضي. المناقشات تناولت اتجاهات الصناعة وإمكانية التعاون المستقبلي، دون الوصول بعد إلى مذكرة تفاهم رسمية.

هذه الخطوة لا تعني استبدال OpenAI، بل تعكس استراتيجية تنويع واضحة. الحكومات اليوم تدرك أن الاعتماد على مزود واحد للنماذج اللغوية الكبيرة قد يخلق هشاشة استراتيجية، سواء من ناحية التكلفة أو التحكم في البيانات أو حتى التوجهات التقنية المستقبلية.

لم يعد اسم Anthropic محصوراً في الدوائر البحثية. نموذج Claude اكتسب زخماً ملحوظاً لدى المطورين والشركات، خصوصاً في مهام البرمجة وإدارة سير العمل المؤسسي. هذا التوسع في الاستخدام عزز حضور الشركة بين المشترين الحكوميين ومؤسسات الأعمال.

وفقاً لمؤشر Anthropic الاقتصادي الصادر في يناير 2026، احتلت كوريا الجنوبية المرتبة السابعة من أصل 116 دولة من حيث كثافة استخدام Claude، وهي نسبة معدلة بحسب عدد السكان في سن العمل. هذا الرقم لا يعكس مجرد شعبية، بل يشير إلى بيئة تبنٍ مؤسسي فعلي للذكاء الاصطناعي التوليدي.

تزامناً مع المحادثات، بدأت Anthropic بالفعل في توظيف فرق داخل سيول استعداداً لافتتاح مكتب محلي يركز على مبيعات المؤسسات، في انتظار تعيين مدير قطري. وجود محلي يعني اقتراباً أكبر من الشركات الكورية، وفهماً أدق لاحتياجات السوق، خاصة مع توسع OpenAI وGoogle كذلك في القطاع المؤسسي.

رغم الانفتاح على الشركات العالمية، تواصل الحكومة الكورية دعم نماذج أساس محلية في قطاعات حساسة مثل الدفاع والرعاية الصحية. هنا تصبح قضايا أمن البيانات والامتثال التنظيمي والسيادة التكنولوجية أكثر حساسية من مجرد الأداء التقني للنموذج.

هذا المسار المزدوج — شراكات دولية في الخدمات العامة، وتطوير نماذج وطنية في المجالات الاستراتيجية — يعكس وعياً بأن الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة إنتاجية، بل بنية تحتية رقمية تمس الأمن والاقتصاد معاً.

تحركات سيول تكشف تحولاً أوسع في طريقة تعامل الدول مع شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى. لم يعد السؤال من يملك النموذج الأقوى، بل من يملك المرونة الكافية لبناء منظومة متعددة المصادر، قادرة على الاستفادة من الابتكار العالمي دون التفريط في السيطرة المحلية. في هذا التوازن تحديداً ستتحدد ملامح المرحلة القادمة من سباق الذكاء الاصطناعي.