breadfast تتلقى تمويلاً بقيمة 50 مليون دولار لدعم توسعها في إفريقيا

ومألوفة في القاهرة: خبز طازج يصل إلى باب المنزل مع ساعات الصباح الأولى. اليوم، تبدو الصورة مختلفة تماماً. الشركة الناشئة التي بدأت بخدمة توصيل محدودة أعلنت عن حصولها على تمويل بقيمة 50 مليون دولار في جولة ما قبل Series C، في خطوة تعكس تحولها إلى لاعب إقليمي يستعد لمرحلة أكثر نضجاً في مساره.

التحول الذي شهدته Breadfast ليس توسعاً تقليدياً بقدر ما هو إعادة تعريف للنموذج نفسه. فالشركة لم تكتفِ بإضافة منتجات جديدة، بل بنت نموذجاً رأسياً متكاملاً يجمع بين البقالة، الأدوية، العلامات الخاصة، خدمات الدفع، وحتى المقاهي ذات العلامة التجارية. هذا الدمج بين التجارة الإلكترونية والخدمات المالية وسلاسل الإمداد يمنحها سيطرة أدق على التكاليف وهوامش الربح.

التحكم في سلسلة التوريد داخل سوق مثل مصر، حيث تتأثر الأسعار بسرعة بالتقلبات الاقتصادية وسعر الصرف، ليس ترفاً تشغيلياً بل ضرورة استراتيجية. وكلما زادت قدرة الشركة على إدارة الموردين والمخزون والخدمات اللوجستية، ارتفعت قدرتها على امتصاص الصدمات.

الجولة الجديدة، بمشاركة مستثمرين مثل مبادلة للاستثمار وSBI اليابانية ومستثمرين إقليميين، ليست سوى محطة قبل جولة Series C المتوقعة في النصف الأول من 2026. هذا التدرج في جذب رأس المال يشير إلى بناء ثقة تدريجية في نموذج أعمال يعتمد على التشغيل المكثف والبنية التحتية، لا على النمو السريع وحده.

وبحسب ما أُعلن، ستُوجَّه الأموال إلى تعزيز اللوجستيات وتوسيع البنية التحتية، إضافة إلى استكشاف التوسع في أسواق إفريقية أخرى. هنا، لا يتعلق الأمر بمزيد من المستخدمين فقط، بل ببناء شبكة توزيع قابلة للاستنساخ في أسواق ذات خصائص تنظيمية وسلوكية مختلفة.

أحد الأرقام اللافتة هو أن 40% من مبيعات البقالة لدى Breadfast تأتي من منتجات تحمل علامتها الخاصة. في قطاع يُعرف بهوامشه الضيقة، تمثل العلامة الخاصة أداة لتعزيز الربحية والتحكم في التسعير. لكنها في الوقت نفسه تفرض تحديات تتعلق بالجودة وثقة المستهلك واستدامة الإمدادات.

هذا التوجه يقرّب Breadfast من نماذج شركات مثل Mercado Libre في أمريكا اللاتينية أو Kaspi في آسيا الوسطى، حيث تداخلت التجارة الرقمية مع الخدمات المالية ضمن منظومة واحدة.

تستهدف الشركة الاستحواذ على نحو 3% من سوق البقالة المصري المقدر بحوالي 100 مليار دولار خلال الأعوام الثلاثة المقبلة. الرقم يبدو صغيراً نظرياً، لكنه في الواقع يمثل مليارات الدولارات من قيمة التداول، ويتطلب بنية تشغيلية دقيقة، وخدمات دفع فعالة، وانتشاراً لوجستياً واسعاً.

الوصول إلى هذه النسبة لا يعتمد فقط على جذب المستخدمين، بل على الحفاظ على معدل تكرار مرتفع للطلبات، وضبط تكلفة الاستحواذ، وتحقيق كفاءة في إدارة المخزون. في هذا النوع من الأعمال، التفاصيل التشغيلية اليومية قد تكون أكثر حسماً من الحملات التسويقية.

تقييم الشركة الذي قارب 400 مليون دولار في 2025، وحديثها عن اقتراب محتمل من طرح عام عالمي، يعكسان طموحاً يتجاوز السوق المحلية. غير أن الطريق إلى الاكتتاب لا يُقاس بحجم التمويل فقط، بل بقدرة المنصة على الاستقرار في بيئات مختلفة وتحويل البنية المتكاملة إلى ميزة تنافسية طويلة الأمد. من الخبز إلى التجارة الرقمية متعددة الخدمات، تبدو رحلة Breadfast مثالاً على كيف يمكن لفكرة بسيطة أن تتحول إلى منصة إقليمية حين يُدار النمو بوعي تشغيلي واستثماري متدرج.