ميتا تسعى لإطلاق نسخة ذكاء اصطناعي تحمل هوية مارك زوكربيرغ

تخيّل أن تطلب رأياً من رئيسك التنفيذي، فتأتيك الإجابة فوراً… لكن ليس منه شخصياً، بل من نسخة رقمية تتحدث بصوته وتفكّر بمنطقه. الفكرة تبدو أقرب إلى مشهد من مسلسل خيال علمي، لكنها – وفق تقرير لصحيفة فايننشال تايمز – مشروع تعمل عليه Meta بالفعل: بناء شخصية ذكاء اصطناعي تحاكي مارك زوكربيرغ بدقة كافية لتقديم المشورة للموظفين.

المشروع، كما ورد في التقرير، يعتمد على تدريب النموذج على أسلوب زوكربيرغ، نبرة حديثه، تصريحاته العلنية، وحتى مواقفه من الاستراتيجيات الحديثة للشركة. الهدف ليس مجرد روبوت دردشة تقليدي، بل شخصية ذكاء اصطناعي ثلاثية الأبعاد قادرة على التفاعل وإدارة الحوارات بطريقة قريبة من الواقع.

من الناحية التقنية، هذا يعني دمج نماذج لغوية متقدمة مع أنظمة محاكاة صوتية وبصرية، في تجربة تسعى إلى خلق تمثيل رقمي يمكنه الرد على استفسارات الموظفين عندما لا يكون المدير التنفيذي متاحاً — أو ربما عندما لا يرغب في الظهور المباشر.

في الشركات العملاقة مثل Meta، الوقت أكثر الأصول ندرة. آلاف الموظفين حول العالم يحتاجون إلى توجيه، تقييم، ورؤية استراتيجية واضحة. وجود "نسخة ذكاء اصطناعي" من الرئيس التنفيذي قد يبدو حلاً عملياً لتوسيع نطاق حضوره دون استنزاف وقته.

لكن المسألة تتجاوز الكفاءة التشغيلية. نحن هنا أمام تجربة تعيد طرح سؤال جوهري حول مفهوم القيادة نفسه: هل يكفي أن تتوفر الرؤية والنبرة التحليلية كي نشعر بوجود القائد؟ أم أن القيادة تتطلب بعداً إنسانياً لا يمكن محاكاته بالكامل مهما بلغت دقة الخوارزميات؟

هذه الخطوة لا تأتي بمعزل عن سياق أوسع. فالشركة تراهن بقوة على الذكاء الاصطناعي في بنيتها التحتية ومنتجاتها وحتى في تطوير البرمجيات داخلياً. وسبق أن أشارت تقارير إلى أن زوكربيرغ يعمل أيضاً على وكيل ذكاء اصطناعي شخصي يساعده في أداء مهامه اليومية، من البحث عن المعلومات إلى اتخاذ بعض القرارات الروتينية.

بهذا المعنى، فإن "نسخة زوكربيرغ" ليست مشروعاً معزولاً، بل جزء من استراتيجية أوسع لتحويل الذكاء الاصطناعي من أداة دعم إلى شريك فعلي في الإدارة وصناعة القرار.

تقنياً، يمكن تدريب النماذج على البيانات العامة، الخطابات، المقابلات، وحتى أنماط اللغة الجسدية. لكن يبقى التحدي في استيعاب السياق الداخلي للشركة، والتغير المستمر في الرؤية والاستراتيجية. أي انحراف بسيط في التفسير قد يترجم إلى توجيه غير دقيق.

كما تبرز مسألة الثقة: هل سيتعامل الموظفون مع النسخة الرقمية كامتداد فعلي للرئيس التنفيذي؟ أم سيظل هناك شعور ضمني بأن القرار الحقيقي يصدر من مكان آخر؟ في بيئة الشركات، الثقة عنصر تشغيلي لا يقل أهمية عن الدقة التقنية.

يبقى السؤال الأعمق: إذا استطاعت شخصية الذكاء الاصطناعي تقديم إجابات مقنعة ومتسقة مع فكر زوكربيرغ، فهل يهم فعلاً أن المصدر ليس بشرياً؟ في عالم تُدار فيه فرق العمل عن بُعد، وتُتخذ القرارات عبر منصات رقمية، قد يصبح الفارق أقل وضوحاً مما نظن.

ما تقوم به Meta ليس مجرد تجربة تقنية، بل اختبار لحدود التمثيل الرقمي للشخصيات القيادية. وإذا نجحت الفكرة، فقد نرى مستقبلاً شركات تملك أرشيفاً حياً لقادتها على هيئة نماذج ذكاء اصطناعي، تواصل العمل حتى في غيابهم. عندها لن يكون السؤال عن قدرة الآلة على تقليد الإنسان، بل عن استعدادنا نحن لتقبّل هذا التقليد كواقع مهني يومي.