ديزني بقيادة بوب إيجر كانت تطمح للاستحواذ على آبل وتويتر وجيمس بوند

أحياناً لا تُقاس مسيرة التنفيذيين بما أنجزوه فقط، بل أيضاً بما لم يحدث. وراء كل صفقة كبيرة تحققت، تقف أخرى كادت أن تتم ثم تلاشت في اللحظة الأخيرة. هذا ما كشفه بوب إيغر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة ديزني، في مقابلة وداعية مع فايننشال تايمز، حيث تحدّث بصراحة عن صفقات ضخمة اقتربت من الحسم: تويتر، وآبل، وحتى امتياز جيمس بوند.

قبل أن يتحول تويتر إلى “إكس” تحت إدارة إيلون ماسك، كانت ديزني على وشك الاستحواذ عليه بسعر وصفه إيغر بأنه “جذاب للغاية”. الفكرة لم تكن مجرد استثمار في شبكة اجتماعية، بل تحويل تويتر إلى منصة توزيع عالمية لمحتوى ديزني، ما يمنح الشركة سيطرة مباشرة على الجمهور والإعلانات والبيانات.

لكن في صباح يوم إتمام الصفقة، تراجعت ديزني. السبب كما أوضح إيغر كان الخشية من أن يشكّل تويتر “تشتيتاً هائلاً” داخل مؤسسة بحجم ديزني. إدارة منصة اجتماعية مفتوحة، مليئة بالجدل السياسي وخطاب الكراهية والمحتوى غير المنضبط، لا تشبه إدارة استوديوهات أفلام أو خدمة بث مثل Disney Plus.

الانكفاء هنا لم يكن خوفاً من التقنية، بل من ثمنها التشغيلي والسياسي.

فكرة اندماج ديزني مع آبل طُرحت مبكراً، وكان إيغر يرى فيها تحولاً جذرياً في صناعة الترفيه. تخيّل تكامل العتاد مع المحتوى: أجهزة آيفون وآيباد وتلفزيون آبل تحمل منظومة ديزني كاملة، من مارفل إلى ستار وورز، في نموذج احتكاري شبه كامل.

لكن بحسب إيغر، لم تبدِ آبل اهتماماً كافياً، ولم تتطور المحادثات إلى شيء ملموس. العلاقة بين الطرفين لم تكن عابرة؛ إيغر نفسه كان عضواً في مجلس إدارة آبل لسنوات، وساهم سابقاً في صفقة استحواذ ديزني على بيكسار التي كان يقودها ستيف جوبز.

المفارقة أن التعاون كان مثمراً، لكن الاندماج الكامل لم يكن أولوية لآبل التي اعتادت بناء منظوماتها بشروطها الخاصة، وبوتيرة محسوبة.

إلى جانب الصفقات التقنية، كشف إيغر أن ديزني خسرت أيضاً فرصة الاستحواذ على امتياز جيمس بوند. ورغم أن التفاصيل المالية لم تُذكر، فإن خسارة “007” تعني فقدان علامة سينمائية تمتد لعقود، وتملك قاعدة جماهيرية عابرة للأجيال.

بالنسبة لشركة تعتمد على الامتيازات الضخمة لبناء نماذج بث طويلة الأمد، كان بوند سيعني سلسلة أفلام، وعروضاً فرعية، وربما سلاسل حصرية على منصة Disney Plus. لكن سوق الحقوق السينمائية معقد، والتنافس فيه لا يقل شراسة عن سباق التسلح في البث الرقمي.

التفاصيل تكشف تحوّلاً أعمق في استراتيجية ديزني خلال عهد إيغر. الشركة لم تكن ترى نفسها مجرد منتج ترفيه، بل لاعباً تقنياً قادراً على إعادة تشكيل قنوات التوزيع نفسها. من الاستحواذ على بيكسار ومارفل ولوكاس فيلم، إلى بناء منصة بث عالمية، كانت الرؤية تدور حول السيطرة على الملكية الفكرية وسلسلة الإمداد الرقمية كاملة.

محاولة شراء تويتر تعكس إدراكاً مبكراً لقيمة المنصات الاجتماعية كمحركات توزيع وإعلان وتحليلات بيانات. أما التفكير في آبل فيشير إلى فهم لأهمية التكامل بين العتاد والمحتوى، وهو النموذج الذي عززته شركات مثل نتفليكس وأمازون بطرق مختلفة.

لو اشترت ديزني تويتر، لكانت اليوم في قلب كل أزمة سياسية أو جدل حول الإشراف على المحتوى. ولو اندمجت مع آبل، لكان المشهد التنظيمي مختلفاً تماماً في زمن التدقيق الصارم على الاحتكار. أحياناً، الامتناع قرار استراتيجي بحد ذاته.

شهادة إيغر تمنحنا لمحة نادرة عن كيفية تفكير عمالقة الإعلام عندما يقتربون من التحول إلى شركات تقنية خالصة. بين المحتوى والمنصات، بين الامتيازات السينمائية والبنية التحتية الرقمية، تتحدد ملامح الجيل القادم من شركات الترفيه. وما لم يحدث يظل أحياناً أكثر إثارة مما حدث فعلاً.