SUSE تقلّص 10% من موظفيها: هل أصبح الذكاء الاصطناعي سبباً معلناً للتسريح؟

لسنوات طويلة، كان سؤال الذكاء الاصطناعي والوظائف يُطرح في المؤتمرات والتقارير بصيغة المستقبل. لكن رسالة بريد إلكتروني واحدة وصلت يوم الاثنين إلى نحو 1900 موظف في شركة SUSE نقلت السؤال إلى الحاضر، حين أعلنت الشركة تقليص قوتها العاملة العالمية بنحو 10 بالمئة، وربطت القرار صراحة بالأتمتة والذكاء الاصطناعي.

بحسب المذكرة الداخلية التي اطلع عليها موقع The Register، وصف الرئيس التنفيذي Dirk-Peter van Leeuwen القرار بأنه خبر صعب، وقال إنه مؤلم للموظفين وثقافة الشركة ومجتمع المصادر المفتوحة، لكنه ضروري لبناء شركة مستدامة وقادرة على الصمود على المدى الطويل.

وأوضح أن الشركة اتخذت القرار بعد مراجعة استراتيجيتها المستقبلية والقدرات التي تحتاجها وهيكلة فرقها، على أن يطّلع بقية الموظفين على استراتيجية العام المالي 2027 في 16 نوفمبر.

اللافت في رسالة SUSE أنها لم تتحدث بلغة عامة عن الظروف الاقتصادية، بل قالت بوضوح إن الأتمتة والذكاء الاصطناعي يغيّران جذرياً طريقة عمل شركات البرمجيات، وإن قدرات الذكاء الاصطناعي تتقدم بوتيرة متسارعة تفرض إعادة تخيل العمل من جديد.

ويقول van Leeuwen إن الحاجة إلى بعض الأدوار الحالية تراجعت كثيراً، بينما ستتطور أدوار أخرى خلال السنوات المقبلة، ولذلك تسرّع الشركة استثماراتها في المجالات ذات الأولوية وتخفف تركيزها على مجالات أخرى.

لم تحدد الشركة الأدوار المعرضة للإلغاء، لكنها قالت إنها درست في كل حالة ما يمكن أن يتطور فيه أصحاب هذه المناصب، وما يمكنهم التوقف عنه، وما يحتاجون إلى فعله أكثر.

وفي رسالته، أكد الرئيس التنفيذي أن هذه التخفيضات تعكس تغيّر احتياجات المؤسسة، ولا تعكس موهبة الموظفين أو التزامهم.

بحسب The Register، كانت SUSE قد عرضت في سبتمبر على بعض موظفيها القدامى خيار المغادرة الطوعية، ويبدو أن عدد من قبلوا العرض لم يكن كافياً، فانتقلت الشركة إلى التسريح المباشر.

وتعود ملكية SUSE إلى شركة الاستثمار السويدية EQT، التي اشترتها في 2018 مقابل 2.5 مليار دولار، ثم طرحتها في بورصة فرانكفورت عام 2021، قبل أن تعيدها شركة خاصة مجدداً في 2023.

قصة SUSE ليست الأولى، لكنها من الحالات القليلة التي تُعلن فيها شركة برمجيات بهذا الوضوح أن الذكاء الاصطناعي سبب مباشر لإعادة الهيكلة. وهذا يعني أن النقاش انتقل من سؤال هل ستتأثر الوظائف إلى سؤال أي الوظائف ستتأثر أولاً.

وربما تكون الخلاصة الأهم أن المهارة التي تحمي صاحبها اليوم ليست بالضرورة المهارة التي ستحميه بعد عامين، وأن القدرة على التكيف مع الأدوات الجديدة أصبحت جزءاً من الوظيفة نفسها لا مهارة إضافية.