إيلون ماسك فكّر في منح إدارة “أوبن إيه آي” لأبنائه بحسب شهادة ألتمان

حين تتحوّل قاعات المحاكم إلى منصة لكشف أسرار وادي السيليكون، لا يعود الأمر مجرّد نزاع قانوني. خلف الأبواب المغلقة لشركات الذكاء الاصطناعي، تُحاك قرارات قد تعيد تشكيل توازن القوة في التكنولوجيا العالمية. شهادة سام ألتمان الأخيرة في قضية إيلون ماسك ضد OpenAI لم تكن مجرد دفاع قانوني، بل نافذة نادرة على صراع فلسفي حول من ينبغي أن يتحكم في مستقبل الذكاء الاصطناعي.

القضية تتمحور حول اتهام ماسك للشركة بأنها انحرفت عن مسارها الأصلي كمنظمة غير ربحية، بعد تأسيس كيان ربحي لتسويق منتجات تعتمد على نماذج الذكاء الاصطناعي. ألتمان رفض هذا الوصف بشدة، مؤكداً أن المؤسسة أصبحت واحدة من أكبر الكيانات الخيرية في العالم، مع أصول تُقدّر بنحو 200 مليار دولار.

التحول الهيكلي الذي شهدته OpenAI في 2025، والذي سهّل تسييل حصص الملكية وتحويلها إلى موارد فعلية، كان نقطة محورية في النقاش. فبينما يرى فريق ماسك أن الربحية تهدد التزام الشركة بالسلامة، تؤكد الإدارة الحالية أن التمويل التجاري كان ضرورة لتطوير نماذج ضخمة تتطلب استثمارات هائلة في الحوسبة والبنية التحتية.

أكثر ما لفت الانتباه في شهادة ألتمان كان حديثه عن نقاش جرى عام 2017، حين طُرح سؤال افتراضي: ماذا لو توفي ماسك وهو يسيطر على كيان ربحي تابع لـ OpenAI؟ بحسب رواية ألتمان، كانت إجابة ماسك أنه ربما ينبغي أن تنتقل السيطرة إلى أطفاله.

بالنسبة لألتمان، لم تكن المسألة شخصية بقدر ما كانت مبدئية. جوهر فكرة OpenAI، كما أكد، هو منع احتكار الذكاء الاصطناعي المتقدم بيد فرد واحد. تجربته في إدارة Y Combinator علمته أن المؤسسين نادراً ما يتخلّون طواعية عن السيطرة، ما جعل فكرة «التحكم الوراثي» تتعارض مع فلسفة الحوكمة المفتوحة التي قامت عليها الشركة.

ألتمان لم يكتفِ بالحديث عن الهيكل القانوني، بل تطرق إلى أسلوب الإدارة. أشار إلى أن بعض ممارسات ماسك، الناجحة في مصانع السيارات وسلاسل التصنيع، لم تكن ملائمة لبيئة بحثية تعتمد على الإبداع والتجريب طويل الأمد.

التصنيف القاسي للباحثين ومحاولة “إعادة ترتيبهم” بحسب إنجازاتهم، كما وصفها ألتمان، ألحقت ضرراً بالثقافة الداخلية. وفي عالم النماذج اللغوية الضخمة والتعلم العميق، الثقافة البحثية ليست ترفاً، بل أساس الابتكار.

السؤال الأكبر الذي يلوح خلف هذا النزاع هو: هل النمو التجاري يُضعف التزام شركات الذكاء الاصطناعي بالسلامة؟ OpenAI، بعد شراكتها مع مايكروسوفت واستثماراتها المتعددة، تحولت إلى لاعب اقتصادي ضخم في سوق النماذج التوليدية، من ChatGPT إلى حلول المؤسسات.

فريق ماسك يرى أن تضخم القيمة السوقية قد يدفع الشركة إلى أولويات تنافسية على حساب الحذر التقني. في المقابل، تؤكد الإدارة الحالية أن تطوير البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك مراكز البيانات والقدرة الحاسوبية، يتطلب تمويلاً لا يمكن توفيره عبر العمل الخيري وحده.

من السهل قراءة القضية كخصومة شخصية بين مؤسسين اختلفا وافترقا. لكن في جوهرها، تبدو أقرب إلى صدام منهجين: نموذج يراهن على قيادة مركزية قوية بحسّ ريادي حاد، وآخر يفضل توزيع السلطة عبر مجلس إدارة وهيكل مؤسسي معقّد يوازن بين الربحية والمهمة العامة.

الذكاء الاصطناعي اليوم لم يعد مشروعاً بحثياً صغيراً، بل بنية تحتية رقمية تؤثر في الاقتصاد والمعرفة وحتى السياسة. ومن يملك سلطة توجيهه يملك نفوذاً غير مسبوق.

ربما تكشف هذه المحاكمة أقل مما تخفيه عن الكواليس، لكنها تذكّرنا بحقيقة بسيطة: مستقبل الذكاء الاصطناعي لا تصنعه الخوارزميات وحدها، بل القرارات البشرية حول من يتحكم بها ولماذا.